Petar Ćorluka želi da Violeta ostane u porodici i nakon što upravljanje preuzmu buduće generacije. Osnivač kompanije iz Gruda u intervjuu za slovensko Delo govorio je o „porodičnom ustavu“, skupu pravila o upravljanju kompanijom i donošenju odluka o ulaganjima.
– Kao osnivač, ne želim da se kompanija ikada proda, ne želim da propadne i ne želim da pojedinci donose odluke na osnovu instinkta, kao što sam i sam radio na početku. Zato smo osmislili sistem po uzoru na najuspješnije evropske porodične kompanije. Proučavali smo kako posluju i kako se prenose s generacije na generaciju. Znam za slučaj u kojem kompaniju vodi već sedma generacija porodice – kazao je Ćorluka.
Cilj je spriječiti nesuglasice oko poslovanja među budućim generacijama.
– Zato smo postavili jasna pravila o tome kako mogu upravljati kompanijom, kako mogu ulagati i slično. Ta su se pravila pokazala uspješnim u praksi i želimo da uz njih Violeta dugoročno posluje kao održiva i uspješna kompanija – rekao je Čorluka.
Violeta koristi samo pet posto proizvodnje vlastite fabrike ambalaže
Ćorluka je objasnio i zašto je u Grudama izgradio fabriku kartonske ambalaže. U evropskim zemljama koje je obilazio kompanije su mogle računati na mrežu specijalizovanih dobavljača i prevoznika.
Kako ovdje nije mogao pronaći dovoljno partnera koji su ispunjavali tražene standarde, dio tih poslova organizovao je unutar kompanije, rekao je za Delo.
Danas samo pet posto proizvodnje fabrike kartonske ambalaže Corspak ide za potrebe Violete, dok ostatak kupuju drugi naručioci. Violeta ima i vlastite kamione, koji pokrivaju oko četvrtine njenih potreba za prevozom.
Lasta naručila električne peći i postavila solare na krov
Kada je preuzeo Lastu u Čapljini, fabrika je koristila plinske peći za pečenje keksa. Ćorluka je naručio velike električne peći izrađene po mjeri, a na krov fabrike postavio solarnu elektranu.
Kaže da se takav način proizvodnje pokazao jeftinijim i da su tokom plinske krize u Lastu dolazili ljudi iz više zemalja da vide kako peći rade. Prema njegovim riječima, više od polovine svojih potreba za energijom pokrivaju strujom iz vlastite proizvodnje.
Na sastanku namjerno iznese neizvodivu ideju
Ćorluka je u intervjuu otkrio i kako provjerava hoće li mu saradnici otvoreno reći kad misle da griješi. Na sastanku ponekad namjerno iznese prijedlog za koji zna da ga je nemoguće provesti. Ako niko ne prigovori, kaže, to mu je znak za uzbunu. Od ljudi kojima povjerava odgovornost očekuje da imaju vlastiti stav i da ga iznesu.
Ćorluka je u posao krenuo kao mali trgovac još u Jugoslaviji, u vrijeme kada je privatna firma, kako se prisjeća, mogla imati najviše pet zaposlenih. Danas, prema podacima koje je iznio u intervjuu, u njegovim kompanijama radi ukupno 1.650 ljudi.
Brend nastao ni iz čega
Ćorluka je upitan da kaže koji je njegov recept za uspjeh.
– Mogao bih vam reći da znam takav recept, ali ne znam. Nedavna istraživanja pokazala su da smo jedini brend u regiji koji je nastao ni iz čega, izvorno, bez privatizacije. Među 50 smo najprepoznatljivijih brendova u regiji i prisutni smo u svim zemljama bivše Jugoslavije, Austriji, Mađarskoj i drugim susjednim zemljama. Već smo stalni dio tržišta, svake godine rastemo – rekao je Ćorluka.
Cilj da zaposlenici imaju dobar standard
– Moja obitelj i ja stvarno ne trebamo puno, skromni smo, ali imamo pristojan standard. Moj je cilj da i moji zaposlenici imaju dobar standard; sami ste vidjeli u kakvim uvjetima rade moji ljudi. Prije se nije htjelo raditi u proizvodnji jer su uvjeti bili teški. Stvorili smo takve uvjete da nemamo problema s privlačenjem ljudi u proizvodnju. Dobro su plaćeni i rade u pristojnim uvjetima.
Prosječna dob zaposlenika je oko 32 godine. Ovdje vide svoju budućnost, a i mi je vidimo s njima. Proizvodnja u Grudama posluje već preko 25 godina i stalno rastemo.
