Close Menu
  • Početna
  • Ekonomija
  • Finansije
  • Investicije
  • Kompanije
  • Banke
  • Auto
  • Biznis cafe
Facebook X (Twitter) Instagram
Najnovije vijesti
  • Gradi se brza cesta od milijardu KM kroz industrijsko srce BiH: U realizaciji već 25 kilometara
  • Igman ponovo pokreće proizvodnju: 1.300 radnika vraća se na posao
  • Ovo je najuspješnija firma u Goraždu: Zaradila 24 miliona KM uprkos teškoj godini
  • Turci grade najveću solarnu elektranu u Srbiji: Struja za 108.000 domaćinstava, evo tačne lokacije
  • Dobavljač otkrio tačan mjesec kad Lidl otvara prodavnice u Bosni i Hercegovini
  • Kreće veliki cestovni projekat u BiH: Domaćim firmama posao od 180 miliona KM, kineski div eliminisan
  • NLB krenula u novu akviziciju: Kupuje udio u banci s imovinom od 1,6 milijardi eura
  • BiH sve bliže vlastitoj proizvodnji baruta: Novi korak ka gradnji ključne fabrike za namjensku industriju
  • Više od 220 lica dobija posao kroz programe Zavoda u Trebinju, Ljubinju, Berkovićima i Bileći
  • VEKA okupila partnere iz BiH na stručnom seminaru u Neumu: Novi standardi, ista posvećenost kvalitetu
Biznis InfoBiznis Info
Facebook X (Twitter) Instagram YouTube LinkedIn
  • Početna
  • Ekonomija
  • Finansije
  • Investicije
  • Kompanije
  • Banke
  • Auto
  • Biznis cafe
Biznis InfoBiznis Info
Home»Uspjeh»92 posto ljudi ne ispuni svoje ciljeve: Evo kako preostalih 8 posto to uspije
Uspjeh

92 posto ljudi ne ispuni svoje ciljeve: Evo kako preostalih 8 posto to uspije

BiznisInfoBy BiznisInfo31/07/2016Updated:11/05/2019Nema komentara3 Mins Read
Facebook Twitter LinkedIn Telegram Pinterest Tumblr Reddit WhatsApp Email

Piše: Danijela Mrkić

Nevjerovatnih 92 posto ljudi ne ispuni svoje ciljeve, prema novom istraživanju univerziteta „Scranton“. Neispunjenje zacrtanih ciljeva ostavlja nam obeshrabrenje i frustraciju. Ako vi spadate u tu grupu, pogledajte kako onih preostalih 8 posto uspije ispuniti svoje ciljeve.

# Postavite specifične i izazovne ciljeve

Istraživači su ustanovili da se kod postavljanja ciljeva moramo rukovoditi sa ova dva principa: ciljevi moraju biti izazovni i dobro definisani. Što je cilj izazovniji, veća je motivacija da se on ostvari. Jednostavni ili nedvoljno definisani ciljevi se rijetko ostvaruju.

Naprimjer, ako vam je cilj da za godinu smršate 20 kilograma, to je izazovno nije dovoljno definisano. Bolje je reći: Cilj mi je da smršam tri kilograma za mjesec tako što su smanjiti unos šećera, hljeba i brze hrane, te tako što ću svaki dan brzo hodati 20 minuta. Jasno definisani cilj je lakše dostići.

S druge strane, ciljevi ne trebaju biti ni previše teški jer ćemo se onda obeshrabiti. Ako imate jedan cilj koji je veoma zahtjevan, bolje ga podijelite na više manjih ciljeva koje ćete dostizati jedan po jedan.

Pitanja koja treba postaviti su:

  • Koliko je ovaj cilj izazovan za mene?
  • Koliko sam uzbuđen u vezi s njegovim postizanjem?
  • Je li previše lako? Ako jeste, mogu li ga učiniti zahtjevnijim ali ne toliko da bude pretežak?
  • Je li pretežak? Ako jeste, mogu li ga podijeliti na manje cjeline?

# Budite strastveno posvećeni ciljevima

Onih 8 posto ljudi s početka teksta veoma mnogo i strastveno žele ostvariti svoje ciljeve. Oni su spremni sve učiniti da ostvare svoje snove. Stoga se zapitajte: Koliko sam posvećen ostvarenju cilja?

Google Dodajte BiznisInfo.ba među omiljene izvore na Googleu

Preispitajte sebe, postavite pitanje da li je ispunjene tog cilj ono što zaista želište i što vam treba, da li je to neki prolazni hir ili je to suštinski dio vašeg bića.

Pitajte sebe:

  • Koliko to želim?
  • Šta će mi to donijeti?
  • Da li sam to pravi JA?
  • Kakav će mi život biti nakon toga?
  • Da li to vrijedi truda i žrtve?

# Uskladite sve svoje ciljeve

Svi ciljevi moraju biti usklađeni, dugoročni i kratkoročni. To znači da ispunjenje nekog manjeg, kratkoročnog cilja u konačnici daje svoj doprinos ispunjenju velikog, dugoročnog cilja.

# Izbjegavajte multitasking

Izbjegavajte multitasking, odnosno obavljanje više poslova istovremeno. Najuspješniji ljudi, kada rade neki posao, posvete mu svu pažnju, a kada ga završe prebacuju se na drugi zadatak.

Ako obavljate više stvari istovremeno gubi se fokus, opada pažnja i smanjuje se kvalitet rada.

# Sistem je važniji od talenta

Dok mnogi misle da su najuspješniji ljudi predodređeni da budu uspješni, istraživanja pokazuju da je zapravo sistem rada mnogo zaslužniji za njihov uspjeh od talenta.

Aristotel je davno rekao: „Ono smo što radimo ponovo i ponovo“. Vježbanjem ovih vještina vaša sposobnost ispunjavanja ciljeva će se drastično popraviti.

Podjeli:

  • Share on X (Opens in new window) X
  • Share on Facebook (Opens in new window) Facebook
  • Share on Pinterest (Opens in new window) Pinterest
  • Share on Tumblr (Opens in new window) Tumblr
  • Share on Telegram (Opens in new window) Telegram
  • Share on Reddit (Opens in new window) Reddit
  • Share on LinkedIn (Opens in new window) LinkedIn
  • Share on WhatsApp (Opens in new window) WhatsApp
najnovije

Gradi se brza cesta od milijardu KM kroz industrijsko srce BiH: U realizaciji već 25 kilometara

12/09/2026

Igman ponovo pokreće proizvodnju: 1.300 radnika vraća se na posao

12/09/2026

Ovo je najuspješnija firma u Goraždu: Zaradila 24 miliona KM uprkos teškoj godini

12/09/2026
IZDVOJENO

VEKA okupila partnere iz BiH na stručnom seminaru u Neumu: Novi standardi, ista posvećenost kvalitetu

11/09/2026

BHANSA pravovremeno reagovala na sigurnosne izazove koje donosi rast prometa bespilotnih zrakoplova

04/09/2026

Messer predstavio inovativna rješenja za tretman vodama i efikasnije korištenje resursa

03/09/2026
Tagovi
automobiliBLSEBingonamjenska industrijaSASEinvesticijetop pričeNjemačkazapošljavanjeHrvatskaBankeVolkswagenbiznis vijestiturizamIzvozVlada FBiH
O Nama

BiznisInfo je najposjećeniji poslovni portal u BiH. Pružamo najbolje i najbrže informacije iz oblasti biznisa i finansija. Donosimo savjete za uspjeh i informacije o investicijama u BiH.

Kontakt

© Sva prava pridržana, Agencija Number One, Sarajevo. WEB Development KGDevs.com

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.