Prema istraživanju američke konsultantske kompanije “Galup”, 70 posto zaposlenih ne rade sa potpunom posvećenošću i zbog toga ne daju svoje najbolje rezultate. Čak 52 posto zaposlenih posao zapostavlja zbog raznih uvreda tj. loše komunikacije, a 18 posto njih je nesretno na svom radnom mestu.
“Galup” ističe da na menadžerskim pozicijama treba da budu oni koji razumiju potrebe zaposlenih, kao i da motivišu i inspirišu. To može samo dovesti do veće profitabilnosti i produktivnosti.
Prema Galupovom izvještaju iz prošle godine, kompanije potroše 82 posto vremena tražeći talentovane ljude za posao (menadžera), što je zabrinjavajuće. Menadžeri koji zaista posjeduju talenat da predvode su u manjini, otprillike jedan od deset ima ono što je potrebno kako bi se uticalo na poboljšanje i profitabilnost kompanije. Na traženje talenata kompanije potroše milijarde godišnje…
Firme koje ignorišu nauku su u kritičnom položaju, jer na mjesto menadžera zapošljavaju nestručno osoblje. Ukratko, biraju pogrešne ljude. U većini slučajeva kada biste današnje menadžere pitali zašto su na tom položaju, njihov odgovor bi bio jer su se dobro pokazali na prethodnom položaju, a koji nije nužno podrazumijevao posao menadžera.
Drugim riječima većina kompanije čini sebi “medvjeđu uslugu” i prave skupu grešku postavljajući ljude na mjesto menadžera jer su to “zaslužili”, a ne zato što imaju talenat.
Pet ključnih talenata koji posjeduju izuzetni menadžeri:
- Motivišu svakog zaposlenog pojedinačno da se angažuje, imaju ubjedljivu misliju i viziju;
- Sposobnost prevazilaženja problema;
- Preuzimaju odgovornost;
- Grade odnose koji stvaraju povjerenje, otvoreno i transparentno razgovaraju;
- Donose odluke na osnovu produktivnosti, a ne politike.
Potencijalni menadžeri su možda već u vašoj kompaniji i čekaju da budu otkriveni.
“Galup” je došao do rezultata da u svakoj komaniji bez obzira na tržišne uslove i radnu snagu, jedan od deset zaposlenih posjeduje talenat za upravljanje. U svakom timu imate nekoga ko je najbolji u određenoj oblasti, ali ne znači da je rođen za predvođenje.
Generalni direktor Galupa Džim Klifton sažeo je ozbiljnost ovog pitanja i izjavio:
“Najveća odluka koju donosite u svom poslu jeste koga postavljate za menadžera. Kada imate pogrešnog čovjeka u ulozi menadžera više se ništa ne može popraviti. Kada su takve odluke u pitanju, ne bi trebalo da bude ni kompenzacije, ni koristi.”
BIZLife
