U protekle tri decenije STUDEN Grupa izgradila je reputaciju jednog od najznačajnijih investitora u Bosni i Hercegovini i regionu, ulažući više od stotinu miliona eura u razvoj prehrambene industrije, trgovine i logistike. Sa strateškim projektima, poput industrijske zone u Brčko distriktu BiH, vrijedne više od 250 miliona KM, ova kompanija ne samo da definira pravce razvoja domaće ekonomije, nego i postavlja standarde regionalne konkurentnosti.
Čelni čovjek Grupe od samih početaka je Ilija Studen, vizionar koji je porodičnu firmu transformisao u međunarodno priznatu korporaciju. Njegovo učešće na konferenciji „Horizonti kapitala“, koju organizuje ASA Banka predvođena Samirom Mustafićem, predsjednikom Uprave, bit će prilika da publika u Sarajevu iz prve ruke čuje priču o poslovnom putu, strategijama i planovima STUDEN Grupe.
Ilija Studen
U razgovoru za naš portal, Studen otkriva kako bira sektore i projekte za investicije u vremenima globalnih neizvjesnosti, zašto je poljoprivreda ključ stabilne privrede, te gdje vidi Bosnu i Hercegovinu u odnosu na zemlje regiona kada je riječ o privlačenju investicija i stvaranju konkurentnog poslovnog ambijenta.
Strateško pozicioniranje i investicije
STUDEN Grupa jedan je od najvećih investitora u Bosni i Hercegovini. U protekle tri decenije investirali ste više od stotinu miliona eura, a jedno od posljednjih većih ulaganja – industrijska zona u Brčko distriktu BiH – vrijedno je više od 250 miliona KM. Stiče se utisak da investicijski ciklus kod Vas gotovo nikada ne prestaje. Kako birate sektore i projekte za tako značajna ulaganja, posebno u vremenu globalnih ekonomskih neizvjesnosti? Koji su, po Vašem mišljenju, ključni faktori za uspjeh razvojnih poduhvata u BiH?
Investicijski ciklusi i ne mogu prestajati, ako se želi izbjeći mogućnost stagnacije, a posebno nazadovanja. Mi smo progresivno orijentisani i kontinuirano ulažemo, prije svega u naš core business, međutim razvijamo paralelno nove i povezane biznise duže od 30 godina.
Iako smo poslovanje počeli kao manja porodična firma, te i danas njegujemo taj duh, dostigli smo nivo međunarodno priznate korporacije u industriji hrane. Naš fokus je od početka bio usmjeren na osnovne prehrambene namirnice – šećer, kafu i ulje – te njihovu distribuciju i proizvodnju u vlastitim pogonima. Na osnovu toga biramo i projekte u koje ćemo ulagati, a koji će doprinijeti daljem razvoju tih naših osnovnih proizvoda i njihovoj distribuciji.
Važno je istaći da su nam partneri i dioničari vodeće firme iz proizvodnje šećera i ulja u EU, što dodatno ojačava našu poziciju u kontekstu širine tržišta i poslovnih inovacija.
Brčko je naša baza poslovanja u BiH, zahvaljujući tradicionalnoj i velikoj fabrici ulja BIMAL, koju smo privatizovali 2002. godine. Izgradnja jedine fabrike šećera u BiH – STUDEN AGRANA Rafinerije šećera – bila je logičan korak i najveća Greenfield investicija prehrambene industrije u BiH. Preuzimanje fabrike SUNCE u Somboru dodatno je ojačalo našu viziju lidera u proizvodnji jestivih ulja.
Studen: Neophodna jasna vizija
A da bi se uspjelo u poslu, mora se raditi, imati jasnu viziju, konkretne ciljeve i zadatke, te saradnike i zaposlenike koji će realizovati definisane planove.
Strateška prehrambena industrija i podrška poljoprivredi
U Bosni i Hercegovini se nalaze dvije strateške kompanije iz Vaše grupe – BIMAL i STUDEN AGRANA – koje su danas regionalni lideri u proizvodnji ulja i šećera. Time ste u BiH uveli dvije ključne prehrambene industrije. U kontekstu globalnih izazova i promjena na tržištu hrane, kao i Vaše izjave da je poljoprivreda oslonac prehrambene industrije i šire privrede, kako ocjenjujete trenutnu institucionalnu podršku domaćim poljoprivrednicima? Šta bi, po Vašem mišljenju, trebalo unaprijediti da bi ovaj sektor bio konkurentniji i održiv na duže staze?
Vlastita industrija hrane svakoj državi daje sigurnost da će u kriznim vremenima imati mogućnost svom stanovništvu obezbijediti osnovne prehrambene proizvode. To se u BiH u posljednjih nekoliko godina već pokazalo kao velika prednost.
Naša grupa može da otkupi sve količine suncokreta, soje i uljane repice koje se uzgoje na području BiH, ali to još uvijek nije dovoljno za potrebe BIMAL-a. Veći dio sirovine uvozimo. Istovremeno, BIMAL oko 80% svojih finalnih proizvoda plasira na tržišta van BiH. To jasno pokazuje da domaći proizvođači uljarica mogu zadovoljiti domaće potrebe, ali i postati baza za izvoz.
Unapređenja se moraju raditi u povećanju površina pod uljaricama i žitaricama, uvođenju novih tehnologija za kvalitet tla, navodnjavanje, zaštitu usjeva i skladištenje. Država mora pružiti veću podršku – kroz podsticaje, savjetodavne usluge i provođenje konkretne strategije, posebno u pravcu ekološki zdravije hrane. Mi kao otkupljivač dajemo podršku poljoprivrednicima i kroz naš Institut za razvoj i unapređenje poljoprivrede.
Uloga tržišta kapitala u finansiranju razvoja
Nedavno ste investirali 5 miliona KM u izgradnju savremenog skladišta za kompaniju BIMAL. Imajući u vidu takva ulaganja, smatrate li da tržište kapitala u BiH danas nudi dovoljno instrumenata za finansiranje ambicioznih projekata? Koje biste konkretne promjene ili mehanizme voljeli vidjeti kako bi se olakšao pristup kapitalu za velike razvojne inicijative?
Riječ je o skladištu sačme, važnom nusproizvodu u procesu proizvodnje ulja. Izgradnja ovog objekta bila je logičan slijed razvoja našeg Agroindustrijskog kompleksa u Brčkom.
Kada govorimo o tržištu kapitala u BiH, ono je nedovoljno razvijeno i slabo povezano s realnim sektorom. Banke se teško odlučuju za dugoročna ulaganja, fondovi su gotovo beznačajni, a berze imaju niske promete.
Bosna i Hercegovina je bogata zemlja – plodna zemlja, rijeke, voda, prirodna bogatstva – ali je kao država siromašna. Da bi se slika promijenila, potrebno je razvijati obrazovanje, uskladiti tržište rada s potrebama privrede i jačati društvene vrijednosti poput sporta i umjetnosti. Samo zadovoljni ljudi mogu stvarati stabilnu ekonomiju.
Kao poduzetnik koji je izgradio snažnu regionalnu kompaniju, koliko smatrate važnim da Bosna i Hercegovina i Zapadni Balkan imaju ovakve događaje poput konferecnije „Horizonti kapitala“ koji povezuju investitore, institucije i realni sektor?
Mi smo sredinom juna 2025. godine, kao članovi privrednih asocijacija u Distriktu, bili jedni od inicijatora potpisivanja Memoranduma o razumijevanju između Vlade i Skupštine Brčko distrikta BiH, sa jedne strane, i Privredne komore i Udruženja poslodavaca Brčko distrikta BiH, sa druge strane, sa ciljem da privrednici i izvršna i zakonodavna vlast zajednički rade na poboljšanju ključnih oblasti života u ovoj lokalnoj sredini. Kao ključne oblasti identifikovali smo uvođenje savremene i odgovorne javne uprave, kreiranje privlačnog i stabilnog investicionog ambijenta, stvaranje dostupnog i kvalitetnog zdravstva, podršku sportu i kulturi, kreiranje obrazovnog sistema za budućnost i implementaciju i poštivanje standarda i uslova rada. Mislim da to obuhvata odgovor na Vaše pitanje i naše uvjerenje da bez zajedničkog rada i uske saradnje institucija, realnog sektora i investitora nema sinhronizovanog napretka ni malih lokalnih zajednica ni države u cjelosti.
Prilagođavanje globalnim trendovima
STUDEN Grupa je prisutna u više sektora – od poljoprivrede i proizvodnje hrane, tradinga, distribucije do logistike. Kako uspijevate održati korak s brzim globalnim promjenama, posebno u kontekstu digitalizacije, automatizacije i rastućih zahtjeva za održivim poslovanjem? Koji su najveći izazovi s kojima se susrećete, a koje prilike vidite u ESG i srodnim trendovima?
Promjene su konstanta, a tehnologija i automatizacija alati koji donose uštede i optimizaciju. Mi u STUDEN Holdingu ne pratimo globalne promjene – mi ih kreiramo.
Studen: Promjene su konstanta
Samo BIMAL Grupa danas proizvodi stotine proizvoda godišnje, što zahtijeva savremene fabrike, znanje, skladišta i transportne kapacitete. Sve to radimo u vlastitoj režiji. ESG principi su odavno dio našeg poslovanja – od kvaliteta proizvoda do društvene odgovornosti i brige o prirodnoj sredini. Njihovo formalno strukturiranje samo nam olakšava procese.
Regionalna konkurentnost i pozicija BiH
Kada govorimo o privlačenju stranih i podsticanju domaćih investicija, gdje vidite Bosnu i Hercegovinu u poređenju s drugim zemljama regije? Koje su naše ključne prednosti, a koje barijere i slabosti moramo hitno otkloniti kako bismo poboljšali ukupni poslovni ambijent i postali konkurentniji?
Najpopularnija tema u BiH je politika. Tek kada ekonomija postane centralna tema, doći će do promjene. Ni domaći ni strani investitori ne žele ulagati u nesigurno tržište sa sporom administracijom i slabom pravnom sigurnošću. Država mora postati servis privrede.
Slične prepreke postoje i u drugim zemljama regije, osim u Sloveniji, koja je uredila svoje procese i razumjela da jaka ekonomija znači i zadovoljno društvo.
U kojoj mjeri konferencije poput „Horizonti kapitala“, koja okuplja ključne ekonomske aktere regije, mogu pomoći domaćim kompanijama da postanu vidljivije i atraktivnije za međunarodne investitore?
Čestitke ASA Banci na uspješnoj organizaciji konferencije Horizonti kapitala. Ovo je sjajna prilika da upoznamo neke zainteresovane investitore sa činjenicom da gradimo prvu industrijsku i slobodnu zonu u Brčko distriktu BiH, ali i da istražimo da li bi neko novo ulaganje na nekoj nama novoj lokaciji bilo interesantno za širenje poslovanja. Ovakvi susreti su neophodni, mi i dalje odluke donosimo nakon što se upoznamo, rukujemo, pogledamo u oči, vidimo kakvi smo kao ljudi i kao privrednici, jer nam je lični kontakt preduslov za bilo kakvo razvijanje posla, te ovakve konferencije itekako imaju svrhu.
Razgovor s Ilijom Studenom potvrđuje da dugoročna vizija, kontinuirano investiranje i spremnost na prilagođavanje globalnim trendovima donose održiv rast i razvoj. Poruka je jasna: Bosna i Hercegovina ima sve resurse potrebne za uspješnu ekonomiju, ali promjena paradigme – od politike ka ekonomiji – ključ je istinskog napretka.
