Bh. gigant Energoinvest, koji je godinama poslovao na ivici opstanka, doživljava pravi procvat pod novim rukovodstvom. U prvom kvartalu 2025. firma je imala sjajnu dobit od sedam miliona maraka, dok je vrijednost kompanije porasla gotovo pet puta u manje od godinu dana.
Direktor kompanije Mirza Ustamujić, u intervjuu za BiznisInfo.ba kaže da ključ uspjeha leži u odgovornom upravljanju, optimizaciji procesa, kao i snažnoj orijentaciji ka rezultatima.
Energoinvest je danas jedna od najbrže rastućih kompanija u Bosni i Hercegovini, a to prepoznaju i njeni regionalni i međunarodni partneri, pa se ovo preduzeće sigurnim korakom vraća na mapu regionalnog liderstva.
Jedna od tema koje najviše interesuje javnost je proizvodnja transformatora pod brendom Energoinvest koja je nedavno pokrenuta. Ustamujić otkriva da je već krenuo izvoz u Njemačku, Belgiju, Veliku Britaniju, Grčku i Srbiju, a u idućih par mjeseci idu i isporuke za Španiju, Litvaniju i Brazil. Osim toga, nakon 20 godina ponovo će biti otvoreno predstavništvo u Turskoj.
Proizvodnja se trenutno obavlja u Visokom, a direktor Energoinvesta nam otkriva da je u planu gradnja potpuno nove fabrike u Sarajevu.
Ustamujić u intervjuu objašnjava kako je došlo do preporoda čuvene kompanije, kakvi su posljednji rezultati, na kojim procesima trenutno rade, te kakva su očekivanja i planovi za naredni period.
Imate li rezultate Energoinvesta za prvi kvartal ove godine, i da li je tačno da ste ostvarili dobit od sedam miliona KM?
– Hvala na pitanju, informacije koje imate su tačne, a ovom prilikom želim podijeliti i nekoliko ključnih podataka iz prvog kvartala 2025. godine, na koje smo u Energoinvestu izuzetno ponosni.
U prvom kvartalu 2025. godine ostvarena je dobit u iznosu od gotovo 7 miliona KM, što je 62% više nego je planirano. Ovo je rezultat prije svega razlici rasta planiranih prihoda i rashoda, uz istovremeno smanjenje operativnih troškova za oko 17,6%, što pokazuje jasan napredak u operativnoj efikasnosti.
Ovakvi rezultati potvrđuju da Energoinvest nastavlja s pozitivnim trendovima, stabilizacijom poslovanja i jačanjem konkurentske pozicije na tržištu. Ključ našeg uspjeha leži u odgovornom upravljanju, optimizaciji procesa, kao i snažnoj orijentaciji ka rezultatima.
Nastavljamo raditi još intenzivnije kako bismo ovaj zamah zadržali i dodatno unaprijedili u narednom periodu.
To je veliki rast u odnosu na prethodni period. Kako je došlo do toga?
– U posljednjih šest mjeseci 2024. godine postavili smo vrlo ambiciozne ciljeve i ušli u odlučnu fazu restrukturiranja poslovnih procesa koji su do tada generisali višak troškova i operativnih opterećenja. Fokusirali smo se na unapređenje efikasnosti, likvidnosti i profitabilnosti, a rezultati tih mjera danas su jasno vidljivi.
Po prvi put nakon dužeg vremena, potraživanja od kupaca premašila su obaveze prema dobavljačima, što pokazuje zdravu osnovu likvidnosti. Koeficijent likvidnosti povećali smo za 60%, a bruto profitna marža porasla je za impresivnih 50%, dok su ukupni rashodi smanjeni za 20%. Sve ove promjene precizno su dokumentovane u našim finansijskim izvještajima i potvrđuju da znamo gdje idemo i kako da tamo stignemo.
Paralelno s rastom i razvojem, radimo temeljnu konsolidaciju kompanije. Prije samo mjesec dana, uspješno smo izbjegli sigurne penale u iznosu od gotovo 12 miliona KM. Riječ je o dva velika međunarodna slučaja – jedan u Alžiru i drugi u Tanzaniji, koji su prijetili ozbiljnim finansijskim posljedicama po kompaniju. Zahvaljujući odgovornom pristupu, stručnom vođenju i intenzivnom radu, u potpunosti smo otklonili rizike i sačuvali značajna sredstva.
Time smo pokazali da ne samo da rastemo, već i aktivno rješavamo naslijeđene izazove i jačamo osnovu za dugoročnu stabilnost. Naš radni princip temelji se na dvije ključne riječi: efikasnost i profitabilnost.
Za ilustraciju, u junu prošle godine tržišna kapitalizacija Energoinvesta iznosila je oko 11,5 miliona KM. Početkom februara 2025. godine narasla je na 19,5 miliona KM, a danas iznosi gotovo 53 miliona KM – što znači da je vrijednost kompanije porasla gotovo pet puta u manje od godinu dana.
To je snažna potvrda da tržište prepoznaje Energoinvest kao kompaniju koja se oporavlja, raste i ima jasnu viziju. Vjerujemo da smo trenutno jedna od najbrže rastućih kompanija u Bosni i Hercegovini, a to prepoznaju i naši regionalni i međunarodni partneri.
Imamo konkretne, stalne signale interesa potencijalnih strateških partnera iz inostranstva, koje pažljivo razmatramo s ciljem daljeg jačanja naše tržišne pozicije i dugoročne stabilnosti. Energoinvest se vraća na mapu regionalnog liderstva, i ovaj put s jasnom strategijom, dokazivim rezultatima i velikim ambicijama.
Nedavno ste pokrenuli proizvodnju transformatora pod brendom Energoinvest. Kako ste zadovoljni prvim rezultatima i u koje države se oni sada izvoze? Najavili ste otvaranje nekih novih proizvodnih pogona. O čemu je riječ i u kojoj su fazi ti projekti?
– Krajem marta tekuće godine, kompanije Energoinvest i Ares Trafo Ekipmanlari potpisale su u Visokom ugovor o strateškom partnerstvu, kojim je zvanično pokrenuta proizvodnja transformatora pod brendom Energoinvesta u Bosni i Hercegovini. Važno je istaći da potpisanim ugovorom nije ograničena proizvodnja isključivo na transformatore, već se otvara prostor za korištenje svih kapaciteta kompanije Ares i za razvoj drugih komponenti.
Cilj je razvoj proizvodnje različitih komponenti pod brendom Energoinvest, kako u Bosni i Hercegovini, tako i u Turskoj, te značajno jačanje prisustva na tržištima Evrope, Afrike i Bliskog Istoka.
Plan je da se saradnja odvija u dva pravca. Prvi pravac ima dvije faze, gdje se u prvoj predviđa osnaživanje i stavljanje trenutnih kapaciteta u Visokom za proizvodnju distributivnih transformatora, odnosno u drugoj fazi osnivanje zajedničke kompanije i otvaranje nove fabrike u Sarajevu za proizvodnju transformatora većih snaga, a ponavljam posebno imajući u vidu kontinuirani rast potražnje.
Sve ove aktivnosti dio su ambiciozne strategije Energoinvesta i radujemo se saradnji sa svim partnerima i pojedincima koji žele doprinijeti našem zajedničkom cilju, snažnom povratku Energoinvesta na domaće i međunarodno tržište. Ovo su procesi koji zahtijevaju vrijeme i ljude, transfer znanja, ali radimo na tome aktivno i imamo napredak i rezultate.
Na pitanje gdje sve izvozimo, dat ćemo Vam jednu ekskluzivu jer smo ne tako davno dobili informaciju gdje su se sve izvezli transformatori pod brendom Energoinvest – Njemačka, Belgija, Velika Britanija, Grčka i Srbija, a u idućih par mjeseci idu i isporuke za Španiju, Litvaniju, Brazil, a u prethodnih 10 dana dobili smo i saglasnost Skupšitne društva da nakon 20 godina ponovo otvorimo predstavništvo u Turskoj.
Uz postojeće projekte, sve ove aktivnosti doprinijele su da prisustvo sada imamo u 17 zemalja i četiri kontinenta.
Koji su, generalno, planovi Energoinvesta u narednom periodu i kakve finansijske rezultate očekujete u ovoj godini?
– Jedan od naših ključnih prioriteta u narednom periodu jeste temeljito jačanje sektora Energoinženjeringa, ne samo kroz povećanje prihoda, već i kroz značajno unapređenje kvaliteta usluga, profesionalizaciju upravljanja projektima te obnavljanje i jačanje odnosa s ključnim partnerima, kako domaćim tako i međunarodnim.
Nažalost, ovaj sektor je u prethodnom periodu bio u izuzetno lošem stanju, bez ijednog aktivnog projekta o kojem se pregovara, bez strateške vizije i sa gotovo potpuno prekinutim kontaktima s dugogodišnjim partnerima.
Ovakvo upravljanje direktno je uticalo na dugogodišnju regresiju, na način da su prihodi Energoinženjeringa u periodu prethodne uprave društva od 2016. – 2024. smanjeni su za gotovo 80%, a da je pri tome je napravljeno preko 70 miliona KM gubitaka (odnosno više od 94 miliona KM za period od posljednjih deset godina, od 2014. do 2024.), što pokazuje razmjere kontinuiranog lošeg upravljanja ovog strateški važnog sektora.
Danas, zahvaljujući sistemskoj reorganizaciji i potpuno novom pristupu, situacija je potpuno promijenjena. Već u prvim mjesecima ove godine uspješno smo završili više domaćih projekata, čime smo poslali jasan signal tržištu da se Energoinvest vratio kao ozbiljan, efikasan i pouzdan izvođač.
Osim toga, saradnje sa partnerima iz Turske, SAD, UK i Njemačke, pomažu nam samo da diversifikujemo prihode, već preuzimamo i važan tehnološki know-how. To je strateški iskorak ka većoj tehnološkoj nezavisnosti i dugoročnom razvoju domaće industrije.
U Bosni i Hercegovini aktivno učestvujemo u pripremi ključnih energetskih projekata koji su strateški važni za sigurnost i stabilnost elektroenergetskog sistema. U tom smislu, pružamo punu institucionalnu podršku Vladi FBiH i resornim ministarstvima u realizaciji zajedničkih ciljeva.
Naš pristup je ambiciozan, višeslojan i zahtjevan, ali donosi konkretne rezultate. Najveći izazov ostaje adaptacija sistema i ljudi ka efikasnijem, procesno orijentisanom modelu rada. No, ostvareni rezultati su najbolji dokaz da vrijedi ulagati trud, te da je moguće uspjeti kada postoji jasan cilj, vizija i predanost.
Ponosan sam na sve kolege koji svojim radom svakodnevno dokazuju da se i u Bosni i Hercegovini može graditi uspješna, stabilna i moderna kompanija – kompanija koja ne samo da posluje odgovorno, već doprinosi razvoju društva kroz znanje, industriju, obrazovanje, kulturu i sport.
